更为恶劣的是，啥成每一位检查完视力的孩子，无论视力好坏，都会被科视公司的工作人员带到桌边填写一张“视力异常登记表”。

当刘邦打下天下，门收手下问他为什么能做到的时候，门收他说了这样一番话：其实我自己一点本领都没有，但我能用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下;项羽身边只有一个范增，他都没有能力好好用上，最后一定会被我抓起来。新东方有一句话叫“一只土鳖带着一群海龟在这儿干”，割机这只“土鳖”就是我，割机而“海龟”就是围绕在我身边的新东方的几十名高层管理者，他们大部分都是海外留学归来的。

当初跟我一个时期做外语培训班的人，啥成很多到现在依然是夫妻店，啥成这是我15年以前的状态，但新东方迅速把夫妻店改变成了现代化的企业，每年培训150万学生。总而言之，门收你的目标是上升的，但基础是不会变的。除此之外，割机需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。

因此，啥成在中国，啥成个人品牌的成长在很大程度上就是企业品牌的成长，而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你公司强有力的虚的营销。一般情况下，门收知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

第七个能力是把控能力把控能力包括几个方面，割机首先是对企业的把控。

所以，啥成我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。他坦承自己不是BAT，门收没有能力提供“安稳”。

这两年，割机他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。低潮时，啥成他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。

门收”还是天不怕地不怕的样子。我觉得创业的本质是：割机优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。